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公司召開項目施工現(xiàn)場整頓提高行動現(xiàn)場會
發(fā)布時間：
2025-05-09 00:00
來源：
為切實提高項目精細化、規(guī)范化管理水平，全面提升公司形象和品牌。5月9日，公司在湖南建工東璽臺項目（三標段）EPC總承包工程召開項目施工現(xiàn)場整頓提高行動現(xiàn)場會，公司黨委書記、執(zhí)行董事黃禮輝，黨委委員、副總經(jīng)理胡國輝出席并講話。
一行人深入湖南建工東璽臺項目（三標段）EPC總承包工程、中國（湖南）自貿(mào)試驗區(qū)郴州片區(qū)海峽兩岸合作示范區(qū)及基礎(chǔ)配套設(shè)施南地塊EPC項目現(xiàn)場，實地查看了項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、文明施工、建設(shè)進度等工作。
黃禮輝對項目管理工作提出五點要求：一是思想認識要有高度。要提高現(xiàn)場管理水平，首先要提升大家的思想認識，現(xiàn)場的品質(zhì)和形象直接影響到公司的生存和發(fā)展。二是宣傳動員要有廣度?，F(xiàn)場的整頓與各個項目、各個崗位密切相關(guān)，要動員所有項目員工行動起來，樹立人人都是質(zhì)安員、處處都是質(zhì)安崗的理念，落實好一崗雙責(zé)，把整頓工作抓在日常和經(jīng)常。三是現(xiàn)場檢查要有深度。各項目部嚴格按照公司制度及規(guī)范要求進行自查自糾，模擬評分，并建立銷項臺賬，定人、定時間、定措施，項目經(jīng)理親自督辦實時銷號。四是執(zhí)行落實要有力度。公司成立專項檢查組，工程技術(shù)部按照區(qū)域分工，安排專人負責(zé)對接區(qū)域各項目，全面排查、全面整改，確保任務(wù)落實到人，責(zé)任明確到人，確保項目全過程受控，現(xiàn)場整頓提高行動取得實效。五是處罰措施要有硬度。對本次行動開展不得力，項目品質(zhì)提升不理想，成本控制不到位的項目，公司按照相應(yīng)辦法進行重罰，并對相關(guān)管理人員予以調(diào)整；對表現(xiàn)優(yōu)異項目，公司給予相應(yīng)獎勵；建立項目管理人員分級管理臺賬，做到能者上，劣者汰。
胡國輝表示，要以此次會議為抓手，提高思想認識，高度重視、迅速落實會議精神，確保整頓行動落到實處、取得成效。各項目要嚴格按照相關(guān)文件要求，盡快對項目進行全面排查，工程技術(shù)部后續(xù)將會組織專項檢查組，督促各項目整改到位，提升項目管理水平。
在郴項目經(jīng)理依次作表態(tài)發(fā)言，并提交《項目品質(zhì)提升承諾書》
公司工程技術(shù)部副部長杜為宣讀公司《關(guān)于開展項目施工現(xiàn)場整頓提高行動的通知》；工程技術(shù)部安全總監(jiān)丁凱通報公司一季度項目綜合檢查情況。
公司工程技術(shù)部成員，在郴項目負責(zé)人、生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)安負責(zé)人現(xiàn)場參會，其他在建項目相關(guān)人員視頻參會。
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