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王江營赴桃江縣人民醫(yī)院南院項目督導創(chuàng)獎工作
發(fā)布時間：
2025-04-03 00:00
來源：
4月2日，母公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師王江營赴桃江縣人民醫(yī)院南院項目督導創(chuàng)獎工作。母公司工程建設部相關人員，公司黨委書記、執(zhí)行董事黃禮輝，黨委委員、副總經(jīng)理胡國輝，工程技術部相關人員，項目部管理人員參加。
一行人通過聽取匯報、查閱資料、實地查看等方式，從項目管理、成本管理、技術管理等方面進行檢查指導。
檢查總結會上，王江營對前期項目創(chuàng)獎工作表示肯定，進一步強調了桃江縣人民醫(yī)院南院項目開展創(chuàng)獎工作的重要意義，他表示，“魯班獎”創(chuàng)獎工作是深入貫徹落實習近平總書記關于質量強國建設論述的重要舉措，并提出四點要求：一是提高站位，責任擔當。機械化公司作為桃江縣人民醫(yī)院南院項目的責任單位，要以更高要求、更嚴標準推動項目創(chuàng)獎各項管理工作走深走實，同時，聯(lián)旺聯(lián)發(fā)也要高度重視，創(chuàng)獎有利于提高公司的社會聲譽、社會地位、資信排名，榮譽屬于公司每一個人。二是加強協(xié)調，科學組織?，F(xiàn)場協(xié)調上，項目部要加強協(xié)調對接，建立長效聯(lián)系，列出工作清單，明確工作責任。內部協(xié)調上，理順工作思路，調動積極因素，化解內部矛盾。組織管理上，后續(xù)創(chuàng)優(yōu)工作時間緊任務重，第一責任人要親自把關，及時解決現(xiàn)場困難。三是梳理亮點，打造精品。深挖項目亮點、挖掘匯報深度，關注項目“唯一、第一、之最、首次”等關鍵突破，對項目建設全過程、全方面的資料、數(shù)據(jù)進行收集、梳理、歸納，進行高度濃縮、提煉，在迎檢中進行快速高效的應答匯報。四是確保安全，控制成本。重點梳理整改創(chuàng)獎評價中的“一票否決”事項，確保項目安全生產，重點盯防現(xiàn)場用電、洞口作業(yè)等高風險環(huán)節(jié)，完善應急預案、加強應急教育。項目體量大，要做好成本管控，預留出足夠的資金應對突發(fā)狀況，確保項目創(chuàng)獎圓滿完成，創(chuàng)一項精品，樹一座豐碑。
黃禮輝表示，機械化公司將在母公司的悉心指導下抓實各項工作，為項目創(chuàng)獎做好充分準備，他強調，一是提高認識、統(tǒng)一思想。項目創(chuàng)獎是提升企業(yè)品牌信譽的關鍵，有利于全面提高公司核心競爭力。二是切實履職、扎實推動。不斷完善創(chuàng)獎工作體系，汲取先進的創(chuàng)獎管理措施，各司其職，推動創(chuàng)獎工作再上新臺階。三是精心組織、科學規(guī)劃。制定科學合理的管理制度，形成上下一心、齊抓共管的良好局面。四是協(xié)同合作、精誠團結。項目團隊要高效協(xié)作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)商解決。五是工匠精神、精雕細琢。向先進項目看齊，進一步深化創(chuàng)獎工作的實施力度，鑄造建筑精品，擦亮建投品牌。
桃江縣人民醫(yī)院南院建設項目是以“建設一流縣域三級綜合醫(yī)院”為發(fā)展目標，打造集醫(yī)療、醫(yī)養(yǎng)、科教為一體的區(qū)域性醫(yī)療中心，項目投入使用后，極大提高了區(qū)域醫(yī)療服務水平，真正實現(xiàn)醫(yī)改目標——90%以上的病人“大病不出縣、小病不出鄉(xiāng)”，為人民群眾提供更加優(yōu)良便利的健康服務。
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